Caroline DIARD

Caroline Diard est docteure en sciences de gestion et actuellement professeure en management des Ressources Humaines et droit à l’ESC Amiens.

Précédemment DRH pour une société de biotechnologies et consultante pendant 15 ans, elle enseigne depuis 15 ans et est intervenue auprès de plusieurs établissements : Université de Savoie, EM Normandie, IMT-BS, Burgundy School of Business, ICN, EDC…

Parallèlement, elle est l’autrice de publications académiques et professionnelles dans des revues telles que Recherches en sciences de Gestion, Revue Management & Avenir,  Gérer et comprendre, Question(s) de Management.

Ses domaines de recherche sont le télétravail, la vidéo-protection et l’influence des technologies sur le contrôle des salariés.

Principales publications académiques sur le télétravail :

1. Diard C, Hachard V, Laroutis D., (2022), « Déconfinement et télétravail : un réagencement organisationnel pour prévenir les risques psychosociaux ? », Revue Interventions Economiques, n°67
2. Meyer V., Diard C., Rost D., (2022), « Télétravail et formes de contrôle émergentes : le cas du secteur bancaire». Gérer et comprendre,  n° 149, septembre, pp. 35-47
3. Diard C, Hachard V, Laroutis D, (2021) « De l’importance de l’information des télétravailleurs par le service RH dans l’évolution de la relation managériale ». Question(s) de Management, n°35, p 15-26, FNEGE :4 ; HCERES : C.
5. Diard, C., Hachard V., 2021, « Mise en œuvre du télétravail,  une relation managériale réinventée», Gérer et comprendre, p. 38-52 CNRS : 4, FNEGE : 3 ; HCERES : B
6. Diard, C., Dufour, N., 2021, « Accords d’entreprise : quels risques pour les télétravailleurs? », Revue de l’Organisation Responsable, p 25-37
7. Diard C., 2020, « Accords d’entreprise et protection des droits des télétravailleurs », Question(s) de Management, no. 28, pp. 107-116

Ouvrages publiés comportant des éléments relatifs au télétravail :

1. Diard, C., Baudoin, E. & Berthet, S., (2022), « Aide-mémoire – Ressources humaines », Éditions Dunod, 240 p. (3^ème édition)
2. Diard, C (2021), Ouvrage collectif, 100 questions sur la transformation digitale, « Le télétravail : une opportunité de développer une nouvelle relation managériale ? » Ellipses.
3. Diard, C (2021), Ouvrage collectif, 100 questions sur la transformation digitale, « Quels enjeux pour le télétravail ? », Ellipses.
4. Diard, C (2021), Ouvrage collectif, 100 questions sur la transformation digitale, « Vidéo-protection et cybersurveillance en entreprise : quelle place pour la confiance ? », Ellipses.
5. Diard, C 2019, « Télétravail », in Emmanuel Baudouin (ed.), Transformation digitale de la fonction RH, Editions Dunod,
6. Diard, C 2019, « Video-protection », in Emmanuel Baudouin (ed.), Transformation digitale de la fonction RH, Editions Dunod,

Tribunes de vulgarisation

1. Diard C., Hachard V., Laroutis D. , Le telétravail, un mode d’organisation inégalitaire ou inclusif ?, Face aux risques n°585
2. Diard C., Dufour N., » Télétravail et risques émergents », Face aux risques décembre 2021
3. Diard C., « Le télétravail est devenu un élément fort de la marque employeur » Acteurs publics, octobre 2021
4. « le télétravail comme révélateur de compétences » Acteurs publics, 7 juillet 2021
5. « Télétravail, ce que doivent faire les les managers », Acteurs publics, janvier 2021
6. Diard C, Finstad-Million K, 2020  « Télétravail, anticiper les risques de harcèlement managérial », AIMIL, 11 juin
7. Diard C, 2020 « Télétravail et harcèlement managérial : une situation dangereuse » , face aux risques, 4 juin
8. Diard C, 2020, « Covid-19. Confinement, télétravail et risques psychosociaux : comment préparer le jour d’après, face aux risques, avril

 

Le comité scientifique :